基幹業務のシステム化構想策定

• 現状問題の分析、解決策の策定
• ソリューション選定、導入計画の立案
• 提案依頼書(RFP)の作成、開発ベンダーの選定支援

ITを導入したものの効果が上がらない・・・その原因の多くは導入前にあります。基幹という、企業の生業を担う業務を標準化するためには、なぜ今IT導入が必要なのか、その意思を組織横断的に浸透させることが最重要であると考えます。
基幹業務の標準化を図る企業様へ、当社は基本構想フェーズを設ける提案をいたします。問題分析・課題設定・優先順位付け・手段選定を「見える化」し、意思の浸透を図っていきます。

システム導入支援

• プロジェクト管理支援(PM、PMO)
• 要件定義、業務プロセス作成支援
• システム移行、保守フロー提案

プロジェクトを進めるには進捗、課題、品質、変更・・・といった様々な管理項目があります。
管理レベルを保ち、ベンダーと共に一つに目標に向かって進めるチーム作りを支援いたします。

研修コンテンツ提供

• ソリューション営業向け「提案力」強化研修
• SE向け「PM実践力」強化研修
• 貴社の課題に合わせた研修コンテンツ作成

システム営業やプロジェクトマネージャー向けに研修教育コンテンツを提供いたします。
これまでの導入プロジェクトやソリューション営業の現場で培った実経験に基づき、結果を出すために必要な思考と行動についてわかりやすいドキュメントと講義でお伝えいたします。

ソリューション提案支援

• 顧客動向、仮説による問題抽出
• 提案書作成支援、プレゼンテーション
• 営業案件リーディング

パッケージベンダーやSIベンダーの営業様向けに、問題解決型のソリューション営業支援を提供いたします。
お客様へ”刺さる提案”にするためには、モノ(パッケージ製品やシステム)ではなく、ソリューション(解決策)を軸とし、提案側の一体感をもって訴求することが必要です。当社では、お客様の問題抽出、提案用のドキュメント作成、プレゼンテーション等、一連の提案活動を支援し、受注に繋げていきます。